為持續(xù)夯實(shí)設(shè)備管理根基，確保工作有章可循、標(biāo)準(zhǔn)清晰、執(zhí)行到位，鹽城港智慧港口糧食碼頭分公司創(chuàng)新管理思路，在深化“網(wǎng)格化”管理，明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，全面推行“日工作清單”機(jī)制，精準(zhǔn)鎖定每日時間任務(wù)，打造以空間為“經(jīng)”、時間作“緯”的管理體系，編織一張高效的工作網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)推動設(shè)備管理水平再上新臺階。

“網(wǎng)格化”明晰空間責(zé)任

設(shè)備維護(hù)組以設(shè)備換季保養(yǎng)為切入點(diǎn)，將“網(wǎng)格化”管理理念融入日常。從基礎(chǔ)常規(guī)點(diǎn)檢、保養(yǎng)，到各類電氣器材的周期性檢查，各項(xiàng)工作均被細(xì)致劃分到具體的“網(wǎng)格”中。每個“網(wǎng)格”明確分工責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人和檢查驗(yàn)收責(zé)任人，各司其職，環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的閉環(huán)管理鏈條。精細(xì)化的責(zé)任劃分，有效消除了管理盲區(qū)，確保每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都能高質(zhì)量落地生根，讓設(shè)備管理更加規(guī)范、有序、高效，顯著提升了基礎(chǔ)工作的覆蓋率和執(zhí)行力。

“日清單”鎖定時間節(jié)點(diǎn)

為確保管理效能直達(dá)末梢，“日工作清單”制度在班組扎實(shí)落地。由班組制定統(tǒng)一的模板，緊密結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行細(xì)化。每日班前會，員工逐一匯報(bào)前日工作完成情況，隨后由組長、班長等負(fù)責(zé)人清晰部署當(dāng)日各崗位具體任務(wù)。“人人有事做、事事有人管、日日有總結(jié)”現(xiàn)已成為常態(tài)，“日工作清單”不僅有效提升了工作的計(jì)劃性、安全性和整體效率，也實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)的動態(tài)管理和閉環(huán)運(yùn)行，為日常管理注入了強(qiáng)勁動力。

下一步，糧食碼頭分公司將持續(xù)深化“網(wǎng)格化”和“日清單”兩項(xiàng)機(jī)制的應(yīng)用與融合，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程，提升執(zhí)行效能，將精細(xì)化管理的觸角延伸至每一個環(huán)節(jié)，為打贏“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。